The event will take place THIS THURSDAY in:
Aula Magna, Maria de Molina 13, Thursday, 3rd of July, from 5.00 pm to 8.00 pm.
There will be limited seats (164 PLACES)- served on a first register first serve basis (see below).
The session will be held in English.
According to our Club statements, this new event is another chance for IE students and alumni to gain a deep understanding of the different alternative careers in Banking after their Programs or once decision is made to change a career path.
PE is in a very special moment as the firms have a lot of investment opportunities but they have to search really hard for financing, as all the banks are short of liquidity, would this mean that they will have to finance the operations with more equity?...Come and find out the solution!!!
The program, issues and speakers will be:
5.00 p.m. INTRODUCTION
5.10 - 6.00 p.m. AN OVERVIEW OF THE PE PROCESS
1). First Block: Carlos Santana. ADVENT INTERNATIONAL
· Looking for opportunities (Investment strategies)
· Structuring the deal
2). Second Block: Jorge Mendoza. AMBERS&CO
3). Third Block: Leopoldo Reaño. GALA CAPITAL
· Day-to-day management.
· Exit strategies.
· Specific case/deal of a failure.
6.00-6.30 p.m. BREAK
6.30 p.m. INTRODUCTION OVER THE 3 TOPICS TO BE TREATED
TOPIC 1: How did the crisis affect the sector? Opportunities in the liquidity crisis. With Claudio Aguirre, ALTAMAR CAPITAL
TOPIC 2: The added value of the funds of funds of PE. With Ignacio Sarría, ARCANO CAPITAL
TOPIC 3: What can a PE firm do better than the current management? How to manage a new business bought by the firm? With Gonzalo Fernández, INVESTINDUSTRIAL
Q&A
The event will be led by [moderator pending to be appointed].
Who should attend? All those students regarding the possibility of working in PE, all those interested in the area and any of them who want to learn more about PE as a general finance background. Students from any program are welcome.
(The event will be held in Spanish)
El Club Gourmet tiene el placer de convocaros este miércoles 2 de julio de 18.00 a 20.00 horas, en el aula S-105, al evento "CATA DE VINOS DE RIOJA", impartida por el Consejo Regulador de la principal denominación de origen española.
Rioja como modelo del vino español
* Breve aproximación a la historia del vino de Rioja
* Los ingredientes de los vinos riojanos
* Los diferentes estilos del Rioja
1. Joven, crianza, reservas y grandes reservas
2. Riojas clásicos y riojas modernos
3. Nuevas elaboraciones en blanco con madera
* Cuidado y tratamiento del vino
* Taller sensorial de los vinos de Rioja
* Cómo elegir un vino para cada momento
El número de plazas está limitado a 25 asistentes, que serán inscritos según riguroso orden de pago en la Oficina del Alumno. (Serrano 99, 3ª planta). PÁSATE YA POR LA OFICINA PARA PAGAR TU INSCRIPCIÓN!
NO SE ACEPTARÁN RESERVAS POR EMAIL!!! LA COMPRA DE LA ENTRADA EN LA OFICINA ES EL ÚNICO MEDIO PARA APUNTARTE A ESTA CATA.
Esperamos contar con vuestra asistencia.
Bar Of The Week for Friday the 27th of June / Viernes 27 de junio
¿Dónde/Where? NEW GARAMOND
¿Qué/What? BOTW
¿Quiénes/Who? Everyone is invited / todo el mundo
¿Cuándo/When? Friday the 27th of June, 2008
¿Horario/Schedule? 00:00 - 06:00
¿Dirección/Address? C/ Rosario Pino 14, esquina Capitán Haya, MAP
¿Metro? PLAZA DE CASTILLA/CUZCO
IMPORTANT: Ask for Abel, el cubano, at the entrance to enter for free!
IMPORTANTE: Pregunta por Abel el cubano en la puerta para entrar gratis!
Comenzamos nuestra visita a Inditex el día 6 de junio de 2008 a las 10,30 de la mañana. María, una de las directoras de Comunicación de Zara, nos estaba esperando. Nos explicó todo al detalle y pudimos preguntar a medida que se desarrollaba la visita no sólo a ella sino también a algunos empleados de Zara que amablemente nos explicaron algunos procesos.
Iniciamos la ruta por las oficinas centrales donde están todos los diseñadores, country managers y directores generales de Zara. Las instalaciones de Zara en la Coruña tienen unas dimensiones enormes y todos trabajan en un ambiente que parece relajante aunque estén delante de ordenadores que les envían información en tiempo real de lo que está pasando en cada tienda del mundo. Todo a su alrededor es blanco, con pocos muebles y espacioso, sin oficinas individuales. Esto permite el intercambio de información ya que la cercanía entre trabajadores facilita el movimiento de sillas con ruedas de una mesa a otra si quieren ver algo en los ordenadores de otros empleados. Los diseñadores ya están trabajando en las colecciones de la próxima temporada primavera - verano, no pudimos hacer fotos por el tema de la confidencialidad.
A través de las ventanas del edificio donde trabaja la mayoría de empleados se pueden ver las montañas y entra muchísima luz por las ventanas. El comentario general fue que era una oficina poco convencional, con un ambiente muy joven e informal. Además tienen el mar bastante cerca...
(En este LINK podrás ver el resto de las fotos.)
En la planta de abajo pudimos ver las tiendas piloto de Zara y Zara home, los escaparates, y la nueva tienda de Inditex (Uterqüe) que saldrá a la luz en verano. Todos pudimos entrar y ver los productos que nos gustaron bastante. Auguramos que tendrá también bastante éxito en la calle...Tendrá complementos de gama más alta a precios asequibles.
Por allí estaba Amancio Ortega trabajando con un equipo de empleados en una de las tiendas piloto. Parece ser que él está al tanto de todo, sabe qué colores se venden más, qué diseños hay para las nuevas colecciones, etc. Es, sin duda, un hombre que está al frente de su imperio. Según María es bastante cercano y le gusta trabajar en la sede de Inditex.
De allí pasamos a la fábrica y centro de logística. Nos sorprendió a todos ver el poco personal que trabajaba en la fábrica debido a la automatización de los procesos. En tres plantas tienen 500.000 metros cuadrados de instalaciones. Primero vimos cómo en un ordenador mueven las piezas de los patrones sobre la tela para poderla aprovechar al máximo. Desde allí envían la información a un ordenador conectado a una máquina que corta automáticamente las piezas. Varias capas de tela se colocan una sobre otra, se recubren por un plástico y se envasan al vacío para que una potente máquina con cuchilla comience el proceso de corte. María nos explicó que al sacar todo el aire el bloque que forma la tela es tan duro como una tabla y las capas no se moverán permitiendo así un corte perfecto.
Estas piezas cortadas junto con todo lo necesario para el acabado de la prenda (botones, cremalleras, etc.), se envían a talleres cercanos a La Coruña (en Galicia y en Portugal) para que se cosan y cuando la prenda está completa es de nuevo enviada a las instalaciones de Zara. Este proceso suele tardar aproximadamente 48 horas.
Una vez que las prendas están preparadas, hay que plancharlas y pasar un control de calidad. Cada hora unas 7.000 prendas son procesadas en la fábrica. ¡Es impresionante la velocidad a la que trabajan!
Cada tienda recibe dos pedidos de prendas a la semana que salen de las instalaciones en la Coruña. Casi todo el sistema de envío es automático. En la Coruña reciben los pedidos que hace la encargada de la tienda por PDA. Ella conoce muy bien a su clientela y sabe qué colores, prendas, etc tendrán más éxito. En el centro de logística las prendas con percha ya preparadas cada una en su envoltorio de plástico se mueven por raíles que llevan un chip que las va dirigiendo a sus cajas correspondientes para hacer el envío. Las prendas finalmente van a unas cajas y se clasifican por país, ciudad y tienda. Pudimos ver prendas que iban a distintas partes del mundo como Madrid, México, Alemania o Dubái.
Las prendas que van dobladas llevan otro proceso. Unos empleados pasan un lector de código de barras y según el código, la prenda va ya a la caja correspondiente de la tienda que la ha pedido. En cada caja que va a una determinada tienda se ponen automáticamente todas las prendas correspondientes al pedido. ¡Parecía que las prendas "volaban" por la cinta transportadora!
Las cajas se transportan de manera que las que van a la misma ciudad y tienda irán en el mismo camión. Los camiones están preparados para llevarse las cajas dos veces a la semana. Fuera de Europa la mercancía se suministra por avión. Ellos trabajan con Air France y DHL y suelen usar el aeropuerto de Santiago de Compostela.
Nos pareció divertido que los empleados de cada equipo en el centro de logística llevan camisetas del mismo color para identificarse, además estaban sentados juntos en el comedor a la hora de la comida. El ambiente allí parece distendido y agradable a pesar del ritmo de trabajo que llevan a diario...
Al final de la visita nos fuimos todos a comer a un restaurante en el centro de la Coruña. Marisco, pescado, empanada, vinito Albariño...qué bueno! Hemos hecho una visita increíble a uno de los centros de logística más famosos del mundo.
After the success of the first Sushi lesson by the "volunteer chef" Yutaka...
....the Partners Club has decided to continue the tradition, organizing a second lesson, which was assisted by: Andrea, Maria, Alexandra, Juliana, Amelia and Silvana.
Bar Of The Week for Friday the 20th of June / Viernes 20 de junio
¿Dónde/Where? BANGALOO
¿Qué/What? BOTW
¿Quiénes/Who? Everyone is invited / todo el mundo
¿Cuándo/When? Friday the 20th of June, 2008
¿Horario/Schedule? 00:00 - 06:00
¿Dirección/Address? C/General Perón, 29 MAP
¿Metro? SANTIAGO BERNABÉU
IMPORTANT: Ask for Fernando at the entrance for IE area. Special price for IE: 7 €. No trainers!!!
IMPORTANTE: Pregunta por Fernando en la puerta y os llevará a la zona del IE. Precio especial para IE: 7€. No zapatillas!!!
El 26 de Mayo de 2008, el banco UBS dio una charla en el IE Business School sobre análisis y predicción de mercados, pero en este caso en vez de mercados, sobre la actual Eurocopa 2008 de Suiza y Austria.
En el evento tomaron parte: por parte de UBS, D. Roberto L. Ruiz Scholtes, que se encargo de dar a conocer el proceso de análisis y predicción que luego UBS aplicó al mundo del futbol y por parte de IE Business School, el profesor D. Eduardo Fernandez-Cantelli, profesor de Marketing de IE Business School.
El profesor Fernandez-Cantelli hizo una introducción al mundo del futbol, previa a la exposición de U BS, en la expuso las ventajas y desventajas del cambio de puntuación en los partidos. El sistema de puntuación, que paso a ser: 3 puntos ganador, 1 empate y 0 el perdedor tenía como objetivo incentivar a los clubes y jugadores para que hubiese menos empates de los habituales. Es decir, motivar que hubiese más goles, que son la base de este deporte. El resultado de mas goles tendría como objetivo incentivar el ESPECTACULO!! Esto permitiría que la gente asistiese mas a los eventos y los clubes tendrían mejores resultados económicos. Por otro lado esto permitiría más incertidumbre y que las apuestas fuesen menos fáciles de predecir ya que si los jugadores estarían más motivados y si se juegan más en cada partido, habrá menos empates y las probabilidades disminuyen.
Este sistema de puntuación se empezó a utilizar en Inglaterra por primera vez en 1981 y se ha ido implantando por toda Europa, hasta ser el sistema de puntuación usado en casi todas las ligas de Europa y por supuesto en esta fase final de la Eurocopa.
El resultado de este cambio de puntuación fue que los cambios no se hicieron notar, según los datos del profesor Fdz-Cantelli, pero se llego a una conclusión, que esto podría ayudar a la ESPERANZA DE VICTORIA de los equipos. Que es esto? Literatura, Keller: La probabilidad de que un equipo gane depende de la media de goles que los dos equipos marcan por partido. Equipo A: 1,3 goles/partido. Equipo B: 1,1 goles. También se puede considerar en qué momento del partido se meten esta media de goles...esto ayuda para la estrategia de cada equipo en cada momento del partido.
Después de esta introducción, D. Roberto L. Ruiz Scholtes, de UBS, hablo sobre los programas de regresión multi-variable y los procesos matemáticos, como los que usan para los tipos de interés, bonos, divisas etc... en UBS. Aquí incluyen variables monetarias y económicas, factores estacionales, primas de riesgo, análisis técnico y sentimientos, para predecir los mercados.
Una vez que se tiene un modelo base como el de UBS, solo hay que meterle unas variables diferentes para predecir el resultado sobre un evento u objetivo concreto. En este caso hablamos de la Eurocopa 2008 de Suiza y Austria.
Por qué hace UBS una predicción de la Eurocopa? Porque ya en el mundial de Alemania 2006, predijeron que ganaría Italia, usando un modelo similar y acertaron. Después de aquel éxito, este año han hecho una nueva apuesta sobre quien ganara esta actual Eurocopa. Quien será el vencedor?
Para hacer posible esta predicción había que meter una serie de variables, unas pocas de muchas son:
1). Factores socio-económicos
· Población país.
· PIB.
2). Factores deportivos
· Número de jugadores federados.
· Rendimiento de los jugadores: goles, titularidad etc..
· Cuando han acabado sus ligas: par ver el estado de forma de los jugadores.
· Ranking FIFA.
· Experiencia del país en competiciones de este tipo.
· Ventaja de campo.
· Enfrentamientos anteriores.
· Etc...
Después de explicar a los asistentes cómo funcionaba cada una de estas variables, se procedió a dar a conocer los resultados...
RESULTADOS según UBS:
CLUSTERSTAR: A MANAGEMENT CONSULTING FIRM RUN BY STUDENTS
ClusterStar is a young dynamic consulting firm run solely by students. ClusterStar provides high-quality services at low cost. Its teams are created through a worldwide student network and thrive on developing innovative ideas. The ultimate goal is customer satisfaction. An international pool of consultants can meet diverse needs requiring different specialization.
For more information about the company, please visit: www.clusterstar.com
We will host Daniel Molina co-founder of this incredibly fast growing company. He is currently studying law and economics at Universidad Carlos III de Madrid. As Senior Manager, he is responsible for developing the network in Spain and Latinamerica and promoting the new company. He will talk to us about their unique consulting and entrepreneurial approach.